北京冬奧會開幕式上，全球億萬觀眾從轉播畫面中看到深圳高巨創新的無人機編隊劃過鵬城夜空——2022架無人機在深圳上空緩緩起飛，于天幕中拼出“冰墩墩”“雪容融”，令人過目不忘。從春晚到冬奧，高巨創新的無人機表演逐步在盛大慶典中成為不可或缺的“硬菜”。僅用8年的潛心發展，這家深圳企業已躍身為全球領先的室內外無人機編隊系統供應商。

掙扎轉型：

從手機模型到無人機

起初，高巨創新是一家傳統的生產制造企業，主要業務是手機模型制造。隨著智能機的普及，消費者購買手機的習慣隨之發生變化。高巨創新總經理李晨亮感慨：“以前顧客會先到實體店看模型機，感受硬件上的外觀和手感，再決定是否體驗真機;智能機時代到來后，消費者更注重手機的功能體驗，更多門店決定直接讓顧客上手真機。”預見到手機模型將逐漸退出市場，高巨創新團隊開始積極尋求轉型，對新業務領域的期待是最好能做10年、20年甚至100年……就這樣，無人機進入了團隊的視野。

身為傳統制造企業，高巨創新認為應發揮自身生產制造優勢，打造多軸智能飛行器生產制造工廠，為各大品牌提供配套服務，補全行業拼圖。于是高巨創新成立了專業團隊，從開發自己的無人機產品開始穩扎穩打，摸索無人機生產過程中可能存在的問題，培力生產團隊，完善生產鏈條。

2013年，深圳出臺《深圳市航空航天產業發展規劃(2013- 2020年)》，將無人機產業作為優先發展領域重點支持。隨后，深圳無人機產業發展迅猛，涌現出一大批知名企業。彼時，眾多無人機廠商都專注于前端研發，后端的生產制造成了無人機編隊市場普遍欠缺的地方。高巨創新依托于模具精度、工藝深度，生產制造組裝等工業基礎，組建了囊括產品研發、模具制造、加工處理以及產品組裝團隊的專業化無人機生產制造基地。

但當時，市場競爭節奏快超出了李晨亮的預期。高巨創新的生產鏈初具規模時，無人機市場從百家爭鳴變成了一家獨大，巨頭大疆占據消費級無人機大部分零售市場，從低端到高端實現全系列產品化。高巨創新面臨生存難題。成本比不上對方量產優勢，銷售又做不到對方給予渠道商的讓利，企業發展步履維艱，應當何去何從?

展翅翱翔：

進入無人機小眾領域

面對轉型遇到的第一道難題，李晨亮仍耐心地尋覓著無人機行業的新突破口。

2017年高巨創新開始了無人機編隊表演這一小眾領域的嘗試。與航攝無人機不同的是，表演用無人機都有一個自己的編程，里面包含了GPS定位和所懸掛燈光的閃爍程序，列隊表演時，統一由一臺電腦進行后臺控制。無人機表演與傳統的煙花秀相比，沒有大氣污染、噪音污染和安全隱患，“這是一個能替代煙花的表演，安全環保而且可定制性高。”新穎的形式很快受到歡迎，陸續收到來自政府、電視臺、品牌商的訂單，給企業帶來了不少營收。

據了解，無人機編隊表演對研發技術要求較高，創意設計、編舞軟件制作、軟件模擬、導入飛行設備、實地飛行測試……各環節都離不開創意和技術的完美結合。此外，編隊規模越大，對定位系統、飛控系統和服務器的要求就越高。為此，高巨創新的無人機采用雙頻RTK定位技術，飛行精度達厘米級。電子圍欄、模擬飛行、應急處置、物理防護等安全機制也確保了表演的安全。

2021年5月，高巨創新在深圳龍崗進行了一場無人機演出，打破了4項吉尼斯世界紀錄：5164架最多無人機同時飛行，5184架最大的由無人機形成的光源影像，26分26秒最長時間由無人機表演的動畫，88個同組無人機連續組成最多的隊形。“近年來無人機表演領域的各項紀錄都是在中美企業之間易主，美國是英特爾，中國有我們高巨創新。”李晨亮自信地說。

突破局限：

拓寬無人機應用場景

2018年底，高巨創新調整業務形態，將無人機銷售給代理商，由他們去全國各地接表演訂單。演出帶來的曝光，讓企業的無人機生產制造鏈條被更多人看到，這也帶動了工廠的生產。李晨亮透露，高巨創新2021年的營業額同比增長了30%。

近年來，在國家“一帶一路”倡議下，高巨創新的無人機編隊表演走向海外市場，已經在十幾個國家進行了演出。“向各國傳達中國的科技文化，這也是中國科技力量向世界展示的有力方式。”李晨亮篤定地說。

隨著生產技術的不斷提高，無人機的應用場景也在不斷拓展：農林牧業、災害救援、城市安防、物流運輸、視覺表演、青少年教育……無人機的市場已達到千億級別。李晨亮坦言：“無人機表演不會成為企業發展的包袱，我們仍在不斷對接各類需求，把高巨創新制造的無人機，送往更多領域。”(范宏韜)