來源 | 伯虎財經(jīng)（bohuFN）

作者 | 陳平安

日前，微博上一則名叫#為什么九成的手機品牌都消失了#的話題引發(fā)了網(wǎng)友們的熱議。之所以引發(fā)這個爭議，是因為大家發(fā)現(xiàn)，當下諸如 Nokia、HTC、黑莓甚至是錘子等自己曾經(jīng)熟悉甚至一度霸占市場的手機品牌如今已經(jīng)消失不見。

(資料圖)

如果說從大哥大開始算起，手機作為通訊設備還有一定的消費門檻，那么在過去這些年間，經(jīng)過多輪競爭后的智能手機可以真正算得上大眾消費品。來自中國的廠商們，在過去十年間源源不斷的為消費者們帶來大眾消費價位、卻又能切切實實感受科技樂趣的產(chǎn)品。

從品牌來看，OV榮米四家既是這場大戰(zhàn)的勝出者，也是過去十余年間大浪淘沙下的突圍者。

（中國手機行業(yè)格局發(fā)展）

但過去一年對于手機廠商們而言并不好過，中國市場出貨量一夜倒回十年前，OV榮米均承受了兩位數(shù)的下滑。一些數(shù)據(jù)表明，手機市場正在迎來新一輪的周期。

根據(jù)Counterpoint的數(shù)據(jù)，雖然2022年中國智能手機出貨量相比2016年的峰值減少了41.5%，但銷售額只下降了11.7%。

（圖：Counterpoint數(shù)據(jù)）

這主要得益于高端市場的增長。2022年中國市場的手機產(chǎn)品均價達到了 2695 元，而高端（4000元）的產(chǎn)品銷售占比達到了 26%。自2014年至今，中國智能手機的ASP，即年平均出貨價格，一直保持同比增長。

只是這份增長在華為因為眾所周知的原因出局后，絕大部分都被蘋果吃掉了。根據(jù)研究機構數(shù)據(jù)，iPhone在去年全球智能手機出貨量所占的比例為18%，在營收中所占的比例為48%，吃下了全行業(yè)85%的營業(yè)利潤。

對于國產(chǎn)手機廠商們而言，“高端”正在成為不得不發(fā)力的門檻。這次，伯虎財經(jīng)把鏡頭對準國產(chǎn)手機廠商們，試圖從過去、現(xiàn)在去分析它們的高端之路，本篇為本系列的第一篇，主角是剛剛舉辦了新品發(fā)布會，鐵粉多、黑粉亦多的小米。

高端手機的定義

當下距離小米高調(diào)宣布進軍高端已經(jīng)過了三年，關于“小米是否站上高端”也一直是社交網(wǎng)絡熱議的話題。

在討論這個話題之前，我們不妨先明確一個觀點，什么是高端手機？

通常來講，我們認為一部高端手機應該滿足四個要素：

一是硬件拉滿。硬件決定手機的的下線，做工、硬件配置、外觀設計，這些是一部高端手機的基礎。用戶們的邏輯就是“我可以不用，你不能沒有”。

二是系統(tǒng)流暢。一個好的系統(tǒng)可以讓用戶在使用過程中更加順手絲滑。

三是需要具備核心科技，比如自研芯片或者操作系統(tǒng)。以芯片為例，自研芯片的優(yōu)勢在于可以實現(xiàn)軟硬一體化，芯片可以按需設計開發(fā)，軟件可以充分發(fā)揮芯片的性能，整合在一起就可以產(chǎn)生“1+1>2”的效果。

四則是品牌本身需要具有一定的號召力。

也許很多讀者認為最重要的一定是第三點。需要承認的是，截止到現(xiàn)在為止，已經(jīng)或者曾經(jīng)站到高端的手機品牌最大的依仗確實是來自于芯片和操作系統(tǒng)的創(chuàng)新，比如華為和蘋果。

但對于手機廠商們而言，自研SOC的難度太大，短時間內(nèi)難出成果。廠商們轉(zhuǎn)而投向特定功能自研專用芯片，以其樹立自身高端品牌形象，包括小米、OPPO、vivo等在內(nèi)的品牌均發(fā)布了自己的自研芯片。

這種方法當然有用，不過作用有限。比如2021年末，OPPO發(fā)布了首個自研芯片馬里亞納MariSilicon X，應用在影像領域。而據(jù)Counterpoint Research的分析，2022年第二季度，華為和OPPO共丟掉了將近16%的高端手機市場份額。

因此伯虎財經(jīng)認為，對于小米而言，在短期內(nèi)，如何做好前兩點更加重要。簡單概括一下就是，做一部好用的、在此基礎上有特色的手機。

（圖：Counterpoint數(shù)據(jù)）

過去三年，以小米11為界，小米的高端之路呈現(xiàn)了兩種截然不同的打法。小米10的夢幻開局讓配置拉滿成為了小米高端的唯一解，但是配置拉滿并不意味著一定好用。

小米11發(fā)布后，由于燒主板和MIUI的優(yōu)化問題，自小米10開始辛辛苦苦建立起來的口碑瞬間崩塌。有網(wǎng)友評論，我給朋友推薦了小米11，然后我失去了一個朋友。

此后，小米不再刻意追求參數(shù)，轉(zhuǎn)向了體驗優(yōu)先。

變化包括兩個層面。

一是在軟硬件上做取舍。例如小米13系列兩款機型都沒有補上小米旗下最快的快充，更關注散熱、持握等需求；二代折疊屏小米 MIX Fold 2也沒有在續(xù)航上死磕，而是主打輕薄，在犧牲了電池容量的前提下降低了機身重量；最新的小米13 Ultra也放棄了120W快充，為屏幕、拍攝等需求讓路。

相比MIUI13，MIUI14的系統(tǒng)空間占用減少1.5GB，系統(tǒng)內(nèi)存占用減至3.3GB，開機自啟進程數(shù)減少12%，系統(tǒng)不可卸載應用剩8個。

另一個變化是在需求上做側(cè)重，專注影像，把手機的影像能力專業(yè)化，立住影像高端的人設。在和徠卡聯(lián)名后，小米在影像上的能力大幅進步，一些專業(yè)攝影師也在社交媒體上稱贊小米12S Ultra的出片效果。

（圖源網(wǎng)絡） 小米13Ultra同樣遵循這這個邏輯。攝影界有一個至理名言，“底大一級壓死人”，而這次小米13Ultra使用的IMX989傳感器的感光面積達到1英寸，有效像素高達3200萬，支持12bit的RAW原生輸出，這個水平，堪比一些專業(yè)相機。

（圖源網(wǎng)絡）

這個時候再度回到之前的那個問題，小米是否站上高端？

伯虎財經(jīng)認為，站上了，但是只站了一半。從最直觀的ASP水平和銷量來看，小米2022年第四季度高端智能手機出貨占比同比提升6.8%，同一時期，小米在中國大陸地區(qū)智能手機ASP同比增長超過14%。

另據(jù)第三方數(shù)據(jù)，去年四季度，小米在中國大陸市場3000-4000元價格段中出貨量排名第一。今年1月，小米又成功在4000-5000元價格段躋身首位。

12sUltra帶來的口碑效應以及小米13系列的產(chǎn)品策略正在幫助小米站上高端市場，伯虎財經(jīng)也對小米13Ultra有信心。但高端戰(zhàn)略的成功與否，或許并不只是關乎于產(chǎn)品本身。

除了手機本身，高端還有什么？

2020年下半年，小米開啟了聲勢浩大線下渠道改革，以月均千店的速度向下鋪設，2021年10月，小米之家突破萬店。在社交平臺上，雷軍和盧偉冰也多次為這個里程碑發(fā)文慶賀。

押注線下渠道改革的原因有兩個，一是從銷售渠道來看，線上渠道雖然聲勢大，但是占比較小，而線下渠道更像是水面下的冰山。

據(jù)IDC數(shù)據(jù)，2021年Q4，中國智能手機市場線上和線下渠道的銷量占比分別為36%和64%，線下渠道仍是各大手機廠商爭奪的主戰(zhàn)場。

發(fā)力線下渠道建設有利于補齊渠道短板，改善銷量。

其次是為了打造品牌形象，為高端戰(zhàn)略服務。

小米上市前夕，董事會在雷軍的主導下，通過了一條決議，內(nèi)容是“小米硬件綜合凈利潤率永遠不會超過5%，如有超出部分，將以合理方式全部返還給用戶”。

如果你是米粉，你當時一定正在為這份決議熱淚盈眶。在互聯(lián)網(wǎng)語境下，小米被視作是最擅長營銷的公司，米粉們也往往表現(xiàn)出比其他粉絲更“鐵”的特質(zhì)。

秉持著“價格厚道，感動人心”的使命，小米一面和米粉深度綁定，一面把性價比寫入了基因里。

通過把線下門店開進繁華都會，加大線下的宣傳投入和服務體系建設，吸納新的用戶，就有可能開辟線下高端的新格局。

一個經(jīng)典案例是蘋果，喬布斯回歸蘋果后，一邊與各大百貨商店解約，從此不再百貨商店開辟「店中店」銷售 Mac 電腦，一邊啟動蘋果零售店計劃。零售店的標準有二：

1、定在高端購物中心區(qū)

2、零售空間至少達到約557平方米

到2013 年的時候，根據(jù)市場研究機構 Asymco 的報告，2013年第一季度蘋果零售商店在美國市場上的顧客總數(shù)環(huán)比增長7%，每位顧客的平均消費達 57.6美元，創(chuàng)下新的歷史紀錄。

在大陸地區(qū)，蘋果在24座城市開設了直營店，幾乎每家店都成為了當?shù)氐牡貥私ㄖ?/p>

但即便到了線下，性價比基因仍然在困擾著小米的品牌建設。據(jù)界面新聞報道，小米極其重視產(chǎn)出比，比如線下門店幾乎沒有二層形式，因為二層很難引流，一些繁華中心門店的選址也會因為成本問題被否定。

（圖源網(wǎng)絡）

由于小米手機本身的毛利水平不夠高，即便是高端機型給到合作商的的返點也相對較低。售后體系也是由第三方服務商組建，用戶在門店購買的設備卻常常需要跑到另一個地點維修，用戶體驗不佳。

隨著經(jīng)濟下行，大廠們紛紛降本增效，小米開店的速度也慢了下來。

截至2022年年末，小米的線下門店大約有一萬零六百家左右。同行的OPPO和vivo各擁有超過20萬家線下門店，從華為剝離的榮耀也擁有超過3萬家線下門店。同時小米線下渠道的高端占比也并未獲得明顯提升。

小米和粉絲一些有關理想主義的羈絆，既是饋贈，也是藩籬。

寫在最后

過去一年，小米經(jīng)歷了一整年的下滑。財報顯示，2022年小米總收入人民幣2800億元，同比下降14.7%；經(jīng)調(diào)整凈利潤人民幣85億元，同比下滑61.4%。

業(yè)績承壓之下，小米首次把利潤放到了和規(guī)模同樣重要的位置，要“規(guī)模與利潤并重”。往年米粉節(jié)被視為和618、雙十一相同的大促節(jié)點，但今年優(yōu)惠幅度略顯不足。有網(wǎng)友吐槽，“真寒酸”。

從財報來看，造車的優(yōu)先級仍然是最高的。

財報顯示，去年小米集團的研發(fā)開支大幅增長21.7%至160億元，其中研發(fā)費用的增長大多來自電動汽車部門，四季度如果剔除智能電動汽車等創(chuàng)新業(yè)務的費用的影響，小米整體營業(yè)費用甚至同比降低了4.3%。

相對應的造車研發(fā)團隊的規(guī)模也在膨脹。截至2022年12月31日，小米智能汽車團隊的研發(fā)人員已經(jīng)超過2300人，相比一季度的500人左右的團隊規(guī)模大幅提高。

智能車本身意味著新趨勢、新場景、新增量，在這樣的背景下，線下渠道的拓展可能會繼續(xù)放一放。

依靠優(yōu)秀的產(chǎn)品，小米的高端戰(zhàn)略已經(jīng)初見成效，但缺乏線下的補充和用戶心智的占領，小米的高端之路仍然艱難。

參考來源：

界面新聞：深度：沉寂的“新零售”：小米線下渠道改革失利始末

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