親HSE是健康(Health)、安全(Safety)和環(huán)境(Environment)管理體系的簡稱， HSE管理體系是將組織實施健康、安全與環(huán)境管理的組織機構、職責、做法、程序、過程和 資源等要素有機構成的整體，這些要素通過先進、科學、系統(tǒng)的運行模式有機地融合在一起 ，相互關聯(lián)、相互作用，形成動態(tài)管理體系。

HSE管理理念是基于PDCA循環(huán)的含義是將質量管理分為四個階段,即計劃(plan)、執(zhí)行(do)、檢查(check)、處理(action)。在質量管理活動中,要求把各項工作按照作出計劃、計劃實施、檢查實施效果,然后將成功的納入標準。

hse管理理念起源于多少年

在工業(yè)發(fā)展初期，由于生產(chǎn)技術落后，人類只考慮到對自然資源的盲目索取和破壞性開采，而沒有從深層次上意識到這種生產(chǎn)方式對人類造成的負面影響。現(xiàn)代化大生產(chǎn)隱藏著重大危險，1984年墨西哥城石油液化氣爆炸事故，使650人喪生，數(shù)千人受傷;同年印度博帕爾市郊農(nóng)藥廠發(fā)生甲基異氰酸鹽泄露的惡性中毒事故，2500人中毒死亡，20余萬人受傷且大多數(shù)人雙目失明，67萬人受到殘留毒氣的影響;1988年英國北海油田的帕博爾·阿爾法平臺火災爆炸，造成165人死亡;1989年的EXXON公司VALDEZ泄油事故，各種賠償和罰款達80多億美元;1989年美國菲利浦公司休斯敦化工廠總廠爆炸火災事故，全廠性毀滅，22人死亡，直接經(jīng)濟損失7.5億美元。國際上的重大事故對安全工作的深化發(fā)展與完善起到了巨大的推動作用，引起了工業(yè)界的普遍關注，深深認識到石油石化行業(yè)是高風險的行業(yè)，必須更進一步采取有效措施和建立完善的安全、環(huán)境、健康管理系統(tǒng)，以減少或避免重大事故和重大環(huán)境污染事件的發(fā)生。

由于對安全、環(huán)境、健康的管理在原則和效果上彼此相似，在實際過程中，三者又有著密不可分的聯(lián)系，因此有必要把安全、環(huán)境、健康納入一個完整的管理體系。1991年，殼牌公司頒布機健康、安全、環(huán)境方針指南。同年，在荷蘭海牙召開了第一屆油氣勘探、開發(fā)的健康、安全、環(huán)境國際會議。1994年在印度尼西亞的雅加達召開了油氣開發(fā)專業(yè)的安全、環(huán)境、健康國際會議，HSE活動在全球范圍內(nèi)迅速展開。HSE管理體系是石油石化工業(yè)發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，它的形成和發(fā)展是石油石化工業(yè)多年工作經(jīng)驗積累的成果。HSE管理體系作為一個新型的安全環(huán)境健康管理體系，得到了世界上大多數(shù)石油石化公司的共同認可，從而成為石油石化公司共同遵守的行動準則。

美國杜邦公司是當今西方世界200家大型化工公司中的第一大公司，該公司在海外50多個國家和地區(qū)中設有200多家子公司、聯(lián)合公司雇員約有20萬人。杜邦公司推行HSE管理，企業(yè)經(jīng)營管理和安全管理都達到國際一流水平。荷蘭皇家石油公司/殼牌公司集團是世界上四大石油石化跨過公司之一，該公司擁有員工約43000人。1984年該公司學習了美國杜邦公司先進的HSE管理經(jīng)驗，取得了非常明顯的成效。