世界石油爭奪戰愈演愈烈，中國能源企業出海阻力重重。在我國眾多能源企業中，新潮能源的體量不算龐大，知名度也不算很高，卻在豪強林立的美國油氣產業站穩了腳跟。在國際經濟下行、全球市場低迷、新冠肺炎疫情等不利因素影響下，新潮能源的油氣業務卻實現了快速擴張。

回顧歷史，新潮能源的油氣業務始于2014年，但真正發力卻是2018年以后。短短幾年，新潮能源就成長為目前除國際石油巨頭之外在美國本土唯一成規模的獨立決策獨立作業的外資油氣公司、世界石油中心大休斯頓地區規模最大的外資油氣上游公司、二疊紀（Permian）盆地財務指標最健康的油氣公司之一。

是誰助力了新潮能源的高速成長？分析后不難發現，新潮能源背后管理團隊的戰略投資眼光、國際化經營管理能力、技術開發與創新能力、風險管理意識和水平都堪稱硬核。正是這樣一支卓越的隊伍，才使新潮能源得以日益精進，帶著中國民企的優秀基因迅速融入了全球化產業鏈條，并且推動新潮能源在“出海”之路上日益精進。

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新潮能源的業績持續提升

2018年，是新潮能源命運轉折的關鍵年。這一年，股權紛爭等問題讓新潮能源的未來陷入迷茫。不過最終現任管理層憑借實力贏得了最廣泛的支持。通過股東大會選舉，他們臨危受命，帶領新潮能源開啟了一條積極轉型的希望之路。

事實證明，新潮能源的管理團隊不負眾望。自2018年起，新潮能源的業績節節攀升。

2018年當年，在計提減值的基礎上新潮能源仍實現凈利潤6億元；2019年，新潮能源實現凈利潤超10億元；2020年，在極端市場行情下，扣除計提資產減值損失31.19億元后，新潮能源主營業務凈利潤近5億元；2021年，新潮能源在計提“廣農案”負債5.31億元后，凈利潤實現3.65億元，并逆周期完成了對Grenadier油氣資產的收購交割，為后續持續經營打下了堅實的基礎。2022年，國際油價呈現過山車行情，新潮能源在管理團隊的潛心經營下，預計年度實現歸屬于母公司所有者的凈利潤約31.30億元，凈利潤預增757.16%。

新潮能源何以快速融入國際化產業鏈？

《國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和2035年遠景目標綱要》提出，要 “支持企業融入全球產業鏈供應鏈，提高跨國經營能力和水平”。然而自“走出去”戰略提出以來，我國企業普遍存在國際產業鏈地位不高、國際化經營能力欠缺、國際競爭力不強等實際問題。對于這些問題，新潮能源的管理團隊從一開始就十分清楚。上任以來，他們從戰略定位、經營管理等方面對新潮能源的國際化進行了調整和完善。

首先，對于石油產業而言，石油化工產業有非常清晰和發展成熟的產業鏈。油氣資源開發、生產和銷售，是社會分工比較細致的行業。近百年來，謀求作業者地位一直是石油上游開發企業的首要戰略。自轉型油氣行業之初，新潮能源管理者便將其定位于油氣上游作業者。這使得新潮能源在經營決策上更具話語權，使得公司戰略和行業周期相匹配，掌握了油氣開發的硬核業務。

其次，新潮能源管理團隊通過本土技術、團隊、市場充分結合的經營模式，實現了提升國際化經營能力和國際競爭力的目標。新潮能源在油田的生產過程中采取上游油氣廠商廣泛采用的專業外包模式，有機結合公司技術人員完成的地質研究、鉆井設計、地面規劃等工作，由專業化的油田服務外包商完成鉆井、測井、套管、射孔、壓裂等油井開采環節，并且定期考核其業績，優勝劣汰，從而優化人員結構、提高生產效率、降低生產成本。而在銷售過程中則與行業中游的采銷商簽訂銷售協議，通過專業化的石油運輸與銷售公司實現產品銷售，形成產業閉環，并最終實現盈利。這樣的經營模式使公司充分享受頁巖油技術革命帶來的成本和效率的優勢。

再次，新潮能源通過積極的融資策略和穩健的財務策略，保障了油田項目啟動所需要的資金投入，為公司在國際化鏈條中創造了良好的資金環境。一方面，新潮能源著力通過各種渠道開展融資工作，支持生產經營所需資金。美國金融資本市場非常成熟發達，新潮能源在嚴格控制負債比例的前提下，運用循環信貸和高收益債融資，彌補了初期運營資金不足的問題。本土化的融資渠道，也使得公司在東道國實現了更多的利益共享和更佳的治理環境。 另一方面，為了防范風險，公司不僅通過金融市場上的套期保值操作來應對油價波動，更從控制成本，審慎并購等方面入手，為公司構建起了一道堅實防火墻。

新潮能源何以從美國中小油企中脫穎而出?

2018年以來，越來越多的美國中小型石油企業紛紛破產倒閉。據能源和重組律師事務所Hayes and Boone數據，2018年有43家油氣公司申請破產。2021年第一季度北美油企破產數量是2016年以來第一季度的最高水平。

在全球知名油氣數據咨詢公司Enverus 2019年的“美國100家最大的非上市油氣公司”排名報告中，新潮能源美國子公司躋身北美中大型油氣公司行列。新潮能源作為一家中國民營企業，為何能在美國能源革命大潮中闖出一片天地？這或許與其管理團隊的戰略眼光和創新能力不無關系。

石油行業本身具有很強的周期性，管理團隊對于行業前景的預判以及在戰略節奏上的把控，十分重要。2020年油價大跌，且北美頁巖油企業對待并購非常保守。在此情況下，新潮能源美國全資子公司Moss Creek Resources, LLC卻逆周期收購，于2021 年以 4.2 億美元的基準價格完成了對 Grenadier 油氣資產的收購交割。扣除相關利息費用后，該項目全年為公司貢獻油氣凈產量 232.16 萬桶油當量，實現現金性利潤（稅前）10,924.01 萬美元。這次收購也為新潮能源的長遠發展奠定了堅實基礎。

同時，新潮能源在石油開采運營層面上的模式創新與技術創新也頗具特色。在長期大力推行降本增效措施的背景下，新潮能源通過模式與技術創新控制油氣單位開采成本，公司的完全桶油成本長期維持在30美金左右。2019 年，公司美國全資子公司成功完成二疊紀（Permian）盆地已知最長的水平井鉆井及壓裂完井，刷新了二疊紀盆地水平井長度的紀錄，在100%產層鉆遇率的情況下，水平段長度超亞洲記錄，這口井總水平進尺為 5,467 米，這標志著新潮能源在油田開發運營方面技術和管理的成熟。而這僅僅是其眾多創新中的一個剪影，類似的通過創新降本增效的實踐不勝枚舉。

新潮能源何以有效解決歷史遺留問題？

新潮能源的國際化道路如此順暢，還得益于管理層對于公司治理和風險管理的盡職盡責。

在過去的5個會計年度里，為化解歷史遺留問題，提升資產質量，新潮能源多次進行資產“擠水”。2018年，新潮能源因歷史遺留問題計提減值準備10.96億元；2020年，新潮能源因油氣資產減值計提減值準備31.19億元；2021年，新潮能源因廣州農商行案計提預計負債5.31億元；2022年，新潮能源因廣州農商行案以2022年度資產負債表日后事項補充計提營業外支出4.20億元。

2018年以來，新潮能源共公告了20余起前管理層任期內造成的涉訴案件，涉訴金額共計約59.61億元，面臨超過50億元的風險敞口。在以劉珂董事長為首的管理團隊的努力下，公司多措并舉，徹底化解歷史遺留問題。截至目前，上述訴訟已全部履行完法律程序，得到生效裁判。廣州農商行案件二審判決，也標志著2018年以前歷史遺留問題造成的訴訟風險已全部出清。

作為一家A股稀缺的上游油氣民企，新潮能源資本出海多年，通過不斷實踐和摸索，打造出了一支熟悉油氣行業和東道國市場的本土專業團隊。在充分享受美國石油工業成熟的專業化服務生態的同時，新潮能源管理者緊跟美國頁巖油技術進步的發展步伐，形成自主決策的產業平臺，成功實現了業務轉型。這些中國民企的石油人，已逐漸成為中美能源合作的橋梁和見證者。未來，通過專注主業，精耕細作，穩產增儲，降本增效，相信新潮能源管理團隊將繼續帶領中美團隊書寫新的成就！（全景網）